Mehr Vielfalt im der Führung

Die Auseinandersetzung mit Diversity lohnt sich …

• weil es in einer Welt, die immer komplexer wird, notwendig ist, neue Sichtweisen ins Denken einzubeziehen, um die bestmögliche Lösung zu erarbeiten.
• weil es sich nachweisbar wirtschaftlich lohnt auf gemischte Teams zu setzen.
• weil der Fachkräftemangel es notwendig macht, nicht 50% der Hochschulabsolventen (die hochqualifizierten Frauen) vom Arbeitsmarkt auszuschließen.
• weil sich gemischte Teams positiv auf das Image des Unternehmens (employer branding) auswirken.

Frauen sind in Führungspositionen derzeit signifikant unterrepräsentiert im Verhältnis zu ihrem Anteil an allen Beschäftigten – branchenübergreifend.
Das liegt zum einen an den Denkmustern der Frauen selbst. Und an den Denkgebäuden der Männern.
Um hier etwas zu ändern, gilt es mit beiden Zielgruppen an diesem Thema zu arbeiten und Vorurteile abzubauen.
Es geht nicht, um ein „Frauen sind besser … „ sondern die Potenziale des Miteinanders erlebbar zu machen.

Das Thema Diversity bringt Veränderungen auf drei Ebenen mit sich:

• Personal Change: Hier gilt es, die Bedeutung dieses Themas bei den einzelnen Mitarbeitern positiv zu besetzen. Sie zu sensibilisieren und idealerweise zu Botschaftern des Themas zu machen.
• Struktural Change: Die Veränderungen werden prozessual und strukturell verankert, z.B. durch eine freiwillige Frauenquote für Führungspositionen, durch familienfreundliche Meetingregeln, durch geschlechtersensible Stellenausschreibungen. Hierzu zählen auch Programme zur Vereinbarung von Familie und Beruf (für Männer und Frauen).
• Cultural Change: Auf dieser Stufe lebt das Unternehmen Diversity. Im Kommunikations- und Führungsverhalten wird den Diversity-Aspekten Rechnung getragen.

Unsere Diversity-Beratung beginnt in der Regel auf der “Personal Change”-Ebene, auf der niederschweligsten Stufe – der persönlichen Veränderung in Form von vier Trainingsmodulen. Zunächst werden Männer und Frauen begleitet, sich ihre jeweiligen Stärken bewusst zu machen. Nur wer sich selbst respektiert, kann anderen Wertschätzung entgegenbringen. Danach wird in gemischten Gruppen das unterschiedliche Kommunikations-, Feedback- und Konfliktverhalten erlebbar gemacht. Ziel ist es, den Mehrwert eines gemischten Teams erfahrbar zu machen.

Diesen Ansatz wählen wir bei den Diversity-Merkmalen: “Gender”, Alter und kulturelle Hintergründe.

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Zudem bieten wir noch ein spezielles Seminar für Frauen an. Es soll Frauen dazu anregen, mit Selbstverantwortung
den Karriereweg zu beschreiten.

Spielregeln der Macht

Ein Seminar für Frauen im Berufsleben

Machtspiele in Unternehmen werden von vielen Frauen oft gar nicht als solche erkannt oder mit Belustigung und  Distanz betrachtet und als typisch männlich „abgetan“. Jedoch, noch werden die Regeln oben von Männer gemacht, da sie in den Führungsetagen eindeutig in der Mehrheit sind. Um Ihre Ziele im Unternehmen zu verwirklichen, müssen sich Frauen klar darüber sein, dass die Spielregeln auf männlichem Kommunikationsverhalten basieren. Ob Sie wollen oder nicht, Sie befinden sich stets auf dem Spielfeld.
Die mangelnde Bereitschaft, sich mit dem männlichen Verhalten auseinander zu setzen und bewußt mitzuspielen, bringt entscheidende Nachteile: Frauen werden seltener mit wirklich bedeutsamen Aufgaben betraut oder mit solchen, die eine hohe Präsenz mit sich bringen. Sie werden statt dessen mit „Fleissarbeiten“ überhäuft und bei Beförderungen übersehen. Wenn Sie als Frau in einem von Männern dominierten Umfeld Erfolg haben wollen, ohne dass Sie Ihre Werte verraten müssen, dann sollten Sie das Miteinander als Spiel betrachten und die Grundregeln dieses Spiels kennen. Und vor allen Dingen: mitspielen!

Ziele des Seminars

Das Seminar verdeutlicht, wie sich die Unterschiede männlichen und weiblichen Verhaltens auf die Aufstiegschancen auswirken. Anhand zahlreicher Übungen und konkreter Tipps schärfen Sie Ihr Bewusstsein für die Spielregeln der Macht und lernen, wie Sie diese für die Verwirklichung Ihrer Ziele nutzen können. Ihre persönlichen Fälle werden als Übungsbeispiele herangezogen, um eine hohe Übertragkeit vom Seminar auf die Arbeitsrealität zu gewährleisten.

Inhalte

• Geschlechterspezifische Kommunikation und ihre Auswirkungen
• Die 10 wichtigsten Spielregeln für den Erfolg im Unternehmen
• Die Wirkung des eigenen Auftrittes
• Rituale und Symbole der Macht
• Konflikt- und Durchsetzungsstrategien
• Entwicklung des persönlichen Spielplans

Trainerin

Simone Brecht

43 Jahre alt, Wahlhamburgerin, systemische Organisationsberaterin, Diplom-Betriebswirtin, 15 Jahre in Führungspositionen der Kommunikations- und Medienbranche tätig

Termine

Das Seminar wird offen über den Managemet Circle angeboten (siehe PDF)
Spielregeln der Macht

und als Firmenseminar direkt über:
s.brecht@ribbon-und-partner.de